企業(yè)CI導入前內(nèi)部的預備階段

（1）基本思想：基本設想大致有企業(yè)領導提出及由基層產(chǎn)生兩種情況。若有領導者提出，則需領導者統(tǒng)觀全局，目光深遠，善于把握市場機制和消費心理。如果領導者意識很好，則有成功的可能；如果領導者意識很弱，則將半途而廢。如有第一線的宣傳、供銷、經(jīng)營部門負責人提出，因對消費心理及社會需求、企業(yè)形象的好壞較為了解，有較大的發(fā)言權，因此，由他們提出的設想也很有價值。

（2）把握現(xiàn)狀：為使CI導入成功，必須從把我現(xiàn)狀開始，進行必要的調(diào)查研究，為減少不必要的浪費，一般采用預備調(diào)查的方法。預備調(diào)查進行的程度應根據(jù)所需要把握的現(xiàn)狀而定，其內(nèi)容可參照正式調(diào)查的內(nèi)容來確定。作為調(diào)查的對象有企業(yè)領導、各部門負責人、一般職工、消費者、流通領域工作者、金融機關及有競爭性的企業(yè)，甚至包括國際市場在內(nèi)。調(diào)查時間大多在六個月以內(nèi)，也可利用現(xiàn)成的調(diào)查結果，無論調(diào)查的時間是長是短，必須要達到能掌握有關現(xiàn)狀的要求。

（3）制訂試行計劃草案：制定計劃草案一般有三個階段，其中首要的是確定計劃的目標和規(guī)模。

A.應有效地利用現(xiàn)行的設計，這是指制訂計劃方案時對現(xiàn)行的設計應有充分的了解，并加以有效果地利用。

B.改變原有的基本設計。將標志、組合字體及企業(yè)標準色彩等所有視覺要素加以更新。新標志作為一種經(jīng)營工具而具有積極的作用。

C.改良整個視覺傳達要素及其活動。這一項工作不只是視覺要素的改良，還要改進整個企業(yè)的傳達活動，也包括服務業(yè)務和產(chǎn)品開發(fā)等。其中標志、色彩的改良不過是整體工作的一個組成部分。

接著應建立CI導入工作的組織，在分析現(xiàn)狀從而決定大體目標之后，就應著手組織CI設計實施小組。制訂試行計劃有兩個階段，前期是從調(diào)查到設定目標和決定基本的標志等；后期是以標志為基礎，決定符合實際使用物品的組合方法。

D.決定導入CI規(guī)劃，這應有企業(yè)的最高層領導來決定。

CI導入的方法步驟：

1、預備階段：基本設想，把握現(xiàn)狀，制定計劃方案。
2、規(guī)劃立案：計劃開始實施，調(diào)查，計劃立案，決定計劃方案。
3、開始制作：委托制作，篩選階段，決定基本要素。
4、加工。
5、實施階段：發(fā)表，不同物品的設計，手冊編輯，開始實施使用。